L’entreprise agricole est une aventure passionnante, mais elle peut aussi être très stressante. Les entrepreneurs sont souvent très occupés et peuvent avoir du mal à prendre du recul sur leur activité. Pourtant, prendre de la hauteur est essentiel pour réussir leurs projets
En prenant du recul on peut analyser l’activité de manière objective, identifier les obstacles potentiels et repérer les opportunités de croissance. Ainsi, améliorer nos performances, prendre des décisions plus éclairées et augmenter nos chances de succès.
Les experts CERFRANCE ont défini 4 axes stratégiques sur lesquels les exploitants peuvent bâtir leur développement.
L’AVANTAGE COMPÉTITIVITÉ : Je privilégie une stratégie de développement des volumes sur des créneaux standards fortement concurrentiels.
L’AVANTAGE CONTRACTUEL : Je segmente et contractualise tout ou partie de ma production.
L’AVANTAGE SYSTÈME : Je convertis mon mode de production pour approvisionner des filières différenciées.
L’AVANTAGE CLIENTÈLE : Je valorise mes productions en maîtrisant leur commercialisation.
Pour choisir la stratégie de votre exploitation, demandez-vous d’abord ce qui vous anime, en répondant simplement à ces trois questions :
- Qu’est-ce que je veux faire ?
- Comment je veux le faire ?
- Qu’est-ce que mon environnement me permet de faire ?
Cette première étape est destinée à formaliser votre stratégie et donc celle de votre exploitation. Elle tient compte à la fois des éléments qui vous sont propres mais aussi de la manière dont vous voyez votre environnement et des ressources dont vous disposez. Il est nécessaire de se faire accompagner pour que le résultat de cette étape soit bien la stratégie du (ou des) entrepreneur(s) et non celle imposée par l’environnement. Pour cette raison, le CERFRANCE organise une formation Entreprendre & Réussir, en 4 temps
1- La découverte
Durant cette phase, les participants, découvrent les différents domaines de la gestion d’entreprise, tels que la stratégie, le marketing, la finance, le facteur humain, la communication, les ressources humaines, la gestion de projet et le droit. Ils ont également l’occasion d’échanger avec d’autres dirigeants d’entreprise et de partager leurs expériences.
2- L’État des Lieux
Au cours de cette phase, les participants réalisent un diagnostic de leur entreprise afin de définir leurs besoins et leurs objectifs. Ils bénéficient également d’un accompagnement personnalisé.
3- La construction
Les participants construisent un plan d’action pour développer leur entreprise à travers des ateliers qui les poussent à se questionner. Différents thèmes sont abordés pour améliorer son efficacité, maîtriser sa communication, comprendre son marché, gérer les ressources humaines et concrétiser ses projets.
4- L’action
Pendant la phase finale du programme Entreprendre & Réussir, les participants passent à l’action en mettant en œuvre leur plan d’action personnel. Cette approche unique permet aux participants d’avancer avec confiance dans la réalisation de leurs objectifs, en tirant parti des connaissances, de l’expérience et du soutien qu’ils ont pu acquérir lors de cette formation.
Investissez-en vous-même et donnez une nouvelle impulsion à votre entreprise en rejoignant le programme Entreprendre & Réussir de Cerfrance. En participant à ce parcours de formation unique, vous pourrez définir une stratégie adaptée à vos objectifs, améliorer votre communication, renforcer votre gestion des ressources humaines et concrétiser vos projets avec succès. Ne manquez pas cette opportunité de développement professionnel et de maximisation de votre réussite entrepreneuriale !
Pour en savoir plus sur le programme Entreprendre & Réussir, nous vous invitons à contacter votre CERFRANCE.
Jean-Damien Laborde, Responsable Conseil
